Nieuwe gezichten bij de BVF

Rob Jongmans (nieuwe voorzitter BVF)

Als het van Rob Jongmans afhangt en dat doet het sinds kort dan zal videoland voortaan geen Nederlands-Belgische grens meer kennen. De nieuwe voorzitter van BVF beschouwt de samenwerking tussen beide gebieden immers als een prioriteit. "Ik hoop die samenwerking nog te kunnen verbeteren", licht Jongmans toe. "Bijvoorbeeld op het vlak van marktonderzoek. Wat wil de consument in Nederland en in België? Hoe sneller we het antwoord op die vraag kennen, hoe beter we op de bestaande behoefte kunnen inspelen. Wanneer er tijdens het weekend een nieuwe film in de bioscoop wordt uitgebracht, dan weten de betrokkenen op maandag al hoe die het in de zalen heeft gedaan. Zo snel kan het in de videobranche niet gaan, maar ik wil voortaan wel op dinsdag weten hoe de nieuwe "releases" tijdens het weekend in de videotheek hebben gescoord. Een nauwere samenwerking tussen Nederland en België zal ons toelaten om het marktonderzoek uit te breiden en zo kort mogelijk op de bal te spelen."

Want snelheid en efficiëntie zijn belangrijk, ook als het over de minder aangename aspecten van de videomarkt gaat. "Ook de strijd tegen de piraterij moet helaas opnieuw tot de prioriteiten van BVF gaan behoren. Toen de huurcasettes pas werden geïntroduceerd, kregen we al snel met dit fenomeen te maken. Begin jaren negentig hadden we het probleem onder controle, maar nu de koopvideo's de markt steeds meer veroveren, duiken ook de 'goudzoekers' opnieuw op."

Toch voorspelt de nieuwe BVF-voorzitter voor de toekomst vooral positieve ontwikkelingen. Zo zal de Digitale Versatile Disk volgens hem een ware revolutie veroorzaken. "Deze nieuwe 'drager' biedt veel meer mogelijkheden dan de bestaande videocasette. De DVD kan een onvoorstelbare hoeveelheid informatie bevatten, zodat er naast de film zelf op de DVD nog ruimte is voor, bijvoorbeeld, biografieën van acteurs. Op dit moment voeren we dan ook volop gesprekken met de fabrikanten van de benodigde "hardware", al zal BVF zich niet met de promotie van de DVD bezighouden. Dat behoort niet tot de taken van een belangenorganisatie. Maar dat neemt natuurlijk niet weg dat we de ontwikkeling van de DVD op de voet zullen volgen."

Hetzelfde geldt trouwens voor alle evoluties en vernieuwingen, zoals het Video On Demand-systeem. "Daar wordt inderdaad veel over gepraat", beaamt Jongmans. "Het systeem waarbij de consument via de kabel een video kan 'bestellen', zou in theorie een bedreiging voor onze sector kunnen vormen, maar op dit moment zie ik absoluut geen reden tot ongerustheid. Het bestaande kabelsysteem is immers veel te verouderd om digitale beelden de huiskamer in te kunnen sturen. Dus wees maar gerust: de rol van de home-video is nog lang niet uitgespeeld."

Theo van der Schaaf (PolyGram Video)

Zou de videobranche nog geheimen hebben voor Theo van der Schaaf? De kans is klein, want het hoofd van PolyGram Video kan inmiddels prat gaan op zo'n slordige twintig jaar ervaring. De eerste vijf daarvan bracht hij door bij verscheidene firma's, tot hij voldoende ervaring had opgedaan voor een volgende stap: in 1985 stampte hij zijn eigen videobedrijf uit de grond. Door dat vervolgens aan PolyGram te verkopen, belandde hij enkele jaren geleden op de directeursstoel van een multinational, maar de band met "zijn" bedrijf werd er niet kleiner op. "Qua motivatie is er voor mij geen enkel verschil tussen het leiden van een eigen firma en een verantwoordelijke functie bij een multinational", legt van der Schaaf uit. "Ik voel mij evenzeer verbonden met PolyGram als destijds met mijn eigen zaak. Bovendien biedt de grootschaligheid van een Multinational natuurlijk een aantal voordelen. Als zelfstandige moet je zelf achter de films aangaan, maar bij PolyGram verloopt alles via internationale afspraken. Dat maakt de zaken dus een stuk eenvoudiger." En terwijl de persoonlijke verantwoordelijkheden van deze man gestaag groeiden, deed de videomarkt hetzelfde. "In de voorbije achttien jaar heb ik gezien hoe de videomarkt volwassen is geworden", verklaart van der Schaaf. Aanvankelijk draaide de hele sector eigenlijk op het individu dat één video huurde voor één dag. De markt moest dus groeien, maar ik weet nog goed hoe verbaasd er werd gereageerd toen ik voorstelde om video's te gaan verkopen." Een video is toch geen boek", klonk het toen. Maar het is intussen wel duidelijk geworden dat je ook video's kan "sparen". Wij zijn het enige land ter wereld met een collectie van 89 Laurel & Hardy-video's, en die kennen een overweldigend succes: 1 miljoen verkochte exemplaren in de Benelux.

Dat de videobranche een rooskleurige toekomst te wachten staat, noemt van der Schaaf dan ook een vanzelfsprekendheid. Maar wat wil hij de komende jaren zelf nog verwezenlijken? "Ik zal eerst en vooral moeten beginnen met mezelf weer een beetje "in te werken". Eind '95 kreeg ik namelijk het gevoel dat ik toch eens een andere wereld wilde verkennen, dus heb ik afscheid genomen van PolyGram om met een eigen platenfirma te beginnen. Maar toen ik werd gevraagd om terug te keren, kon ik dat toch niet laten. Blijkbaar heb ik dus toch mijn hart aan de videosector verloren."

OUVERTURE * AUDIO * PIRATERIJ * TOP 50 * HOME